鼓勵您的下線

下線是指聯盟行銷人員或顧問所招募的成員網絡，或是因該聯盟行銷人員／顧問而加入其所屬事業的成員。具備高超管理能力的領導者，能夠帶領團隊運作得如同一部潤滑良好的機器。無論您是剛起步，還是想運用一些激勵下線的實用技巧，以下提供幾項最佳建議，助您順利展開行動。

給予肯定

有時，缺乏幹勁的員工或業務員所需要的，僅僅是對其辛勤工作的肯定。身為領導者，您的職責在於表彰團隊中表現最優異的成員，感謝他們在投資回報率方面所作出的卓越貢獻。此舉有雙重意義：獲得肯定的成員將更有可能持續保持其值得稱許的行為；此外，表現欠佳的團隊成員也可能會開始以團隊中的佼佼者為榜樣。這種肯定能激發動力，而這種動力有時甚至連最優秀的下屬都可能缺乏。

建立管理風格

身為團隊的領導者，每個人都會向你尋求資訊與啟發。因此，你必須精通管理之道。打造屬於自己的管理風格，或許可以參考你所欽佩的領導者作為典範。這將使你成為下屬們值得信賴的依靠。當人們感到管理不善時，很容易感到氣餒，最終導致工作效率下降。

加強溝通

與下線保持聯繫，最終將有助於提升您的業績。磨練溝通技巧，將使您成為更出色的領導者和銷售人員。能夠清晰地向團隊傳達訊息，是激勵團隊邁向成功的關鍵。此外，任何優秀的行銷人員都必須不斷更新溝通技巧，以適應不斷變化的溝通管道。

保持專注

雖然團隊中最具幹勁的成員通常能保持專注，但對一般人而言卻未必如此。無聊與失去興趣似乎幾乎是難以避免的，尤其是當有人覺得自己的計畫未能如預期般順利時。確保這種情況不會發生，是你的責任。透過與下線保持聯繫，你可以預先防範這類問題。

以上僅是幾項有助於激勵和鼓舞下線的建議。然而，我們也必須明白，有時某些人確實不適合過那種艱辛卻充滿回報的創業生活。要培養出一支與你同樣以工作為重的人員團隊，需要一位堅強的領導者！