მეტაფორული ძალის ჩამოყალიბება შეიძლება იყოს განსხვავება წარუმატებლობასა და წარმატებას შორის, იქნება ეს პირად თუ ბიზნეს კონტექსტში. ამ მეტაფორულ ძალას ზოგჯერ მდგრადობას უწოდებენ.
ფსიქოლოგები მდგრადობას განმარტავენ, როგორც „უბედურების, ტრავმის, ტრაგედიის, საფრთხეების ან სტრესის მნიშვნელოვანი წყაროების წინაშე კარგად ადაპტირების პროცესს “. ბიზნესში ეს ნიშნავს, რომ თქვენს კომპანიას შეუძლია რთულ სიტუაციებთან ადაპტაცია, იქნება ეს შრომის ბაზრის თუ ეკონომიკის ვარდნის გამო, კრიტიკული ფუნქციონალურობის დაკარგვის გარეშე.
ბიზნეს ბაზარი უფრო არაპროგნოზირებადია, ვიდრე ოდესმე და მდგრადობის პრიორიტეტად მინიჭება უპრეცედენტოდ მნიშვნელოვანია. ამის აშკარა მაგალითია მიმდინარე პანდემია, რომელიც საფრთხეს უქმნის ყველაზე სტაბილურ ბიზნესებსაც კი. კომპანიები, რომლებმაც შეძლეს გადარჩენა და აყვავებაც კი, მოქნილები იყვნენ.
ნებისმიერი ეროვნული თუ საერთაშორისო კრიზისი, რომელიც არღვევს გაფართოებულ გლობალურ მიწოდების ჯაჭვებს ან ხელს უწყობს ეკონომიკური აქტივობის რღვევას, შეიძლება კატასტროფის მომტანი იყოს, განსაკუთრებით მცირე სტარტაპებისთვის. თუმცა, მდგრადობის ჩამოყალიბება შეიძლება რთული იყოს, რადგან ხელმძღვანელობას გრძელვადიანი ადაპტაციისთვის უწევს უარი თქვას მოკლევადიანი პროდუქტიულობის გარკვეულ ოდენობაზე. კიდევ ერთი დაბრკოლება, რომლის გადალახვაც ჯერ არ არსებობს, საფრთხეებისა და პოტენციური რისკების იდენტიფიცირებაა.
ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვის „ხანგრძლივი სისტემების ექვსი პრინციპი“:
მდგრადობის გაზომვა ან შემოწმება თითქმის შეუძლებელია. კომპანიების უმეტესობა უკვე ჩართულია რისკების მართვაში, მაგრამ ყველაზე ყოვლისმომცველი რისკების მართვის სისტემებიც კი ხშირად მხოლოდ „კონკრეტულ და ცნობილ რისკებს“ უმკლავდება.
ერთი შეხედვით, კონცეფცია შეიძლება აბსტრაქტულად მოგეჩვენოთ, მაგრამ დაფიქრდით იმ კომპანიებზე, რომელთა ბიზნეს სტრატეგიებმა გაამართლა. მაგალითებია ერიკ კიარივალას Capsule ან უკიდურესად წარმატებული Uber. ორივე ამ კომპანიამ 2020 წელს მოგება მიიღო, მიუხედავად ყველა იმ გამოწვევისა, რაც მათ წინაშე აღმოჩნდა.
კომენტარებში გაგვიზიარეთ, ამ რჩევებიდან რომელის გამოყენებას გეგმავთ 2021 წელს!
დამატებითი ინფორმაციისთვის იხილეთ:
